28.08.2012 14:18
Новости.
Просмотров всего: 4669; сегодня: 1.

Промсвязьбанк объявляет финансовые результаты по МСФО за 1 полугодие 2012 года

За первое полугодие 2012 года чистая прибыль Промсвязьбанка по МСФО составила 3,8 млрд руб., что более чем в три раза превышает результат за аналогичный период 2011 года. Основной рост чистой прибыли обеспечен более высокими прибылями от активов, повышением рентабельности и комиссионных доходов, а также небольшим снижением стоимости риска. Отчетность банка по МСФО проверена аудиторской компанией PricewaterhouseCoopers и опубликована на веб-сайте банка по адресу http://www.psbank.ru/1060/2622/.

Основные финансовые показатели отчета о прибылях и убытках:

· Чистая прибыль за первое полугодие 2012 года составила 3,8 млрд руб. (за первое полугодие 2011 года — 1,2 млрд руб.)

· Чистый процентный доход увеличился на 50% по сравнению с аналогичным периодом 2011 года и составил 14,1 млрд руб.

· Чистый комиссионный доход увеличился на 9% по сравнению с аналогичным периодом 2011 года и составил 3,8 млрд руб.

· Доход от операций с ценными бумагами составил 824 млн руб. (за первое полугодие 2011 года — 515 млн руб.)

· Операционный доход вырос на 35% по сравнению с аналогичным периодом 2011 года и составил 18,3 млрд. руб.

· Чистые расходы на формирование резервов под обесценение сократились на 5% и составили 3,7 млрд руб., что соответствует 20% операционных доходов (за первое полугодие 2011 года — 29%)

· Отношение операционных расходов к доходам снизилось до 52% по сравнению с 60% в первом полугодии 2011 года

Значительный рост операционного дохода был обеспечен увеличением объема кредитования и повышением рентабельности по сравнению с предыдущим годом. Отчасти это явилось следствием реализации нашей стратегии, направленной на увеличение доли кредитования малого и среднего бизнеса (МСБ) и потребительского кредитования в общем портфеле, а также снижения доли необслуживаемых кредитов.

Доля чистого комиссионного дохода в составе операционных доходов по-прежнему остается высокой, на уровне более 20%, хотя и немного ниже соответствующего показателя прошлого года, что обусловлено высокой рентабельностью.

Объем отчислений в резервы под обесценение кредитов снизился на 5% благодаря тому, что относительная устойчивость российской экономики, а также повышение эффективности наших стандартов и процедур кредитования привели к снижению стоимости риска с 2,2% в прошлом году до 1,7% в отчетном периоде. Мы продолжаем продажу полностью обеспеченных резервами необслуживаемых потребительских кредитов независимым коллекторским агентствам, что положительным образом сказывается на показателях рентабельности и доли необслуживаемых кредитов. Промсвязьбанк не воспользовался улучшением структуры своих рисков и не снизил требований к резервам на возможные потери по кредитам, таким образом формируя подушку безопасности на текущем, относительно благоприятном, этапе экономического цикла.

Хотя административные издержки с аналогичного периода прошлого года возросли на 19%, этот показатель значительно ниже, чем рост выручки; таким образом, отношение расходов к доходам сократилось с 60% в первом полугодии 2011 года до 52% в отчетном периоде. Рост затрат, с одной стороны, связан с развитием сети продаж, с другой – отражает более высокие показатели вознаграждения в нашей группе продаж, так как мы однозначно определили зависимость между уровнем вознаграждения и достижением четко сформулированных целевых показателей продаж и прочих результатов работы для сотрудников банка.

Основные балансовые показатели:

· За первое полугодие 2012 года активы увеличились на 9% и составили 611 млрд руб.

· Портфель кредитов клиентам, за вычетом резерва под обесценение, составил 445 млрд руб. с ростом на 12%. Доля кредитного портфеля в активах банка возросла с 70% в 2011 году до 73%

· Доля необслуживаемых кредитов сократилась с 5,7% на конец 2011 года до 4,3% на 1 июля 2012 г. при 125%-покрытии

· Портфель ценных бумаг на 1 июля 2012 г. сократился на 5% и составил 41,7 млрд руб. Доля портфеля в общей сумме активов также сократилась с 7,8% на конец 2011 года до 6,8% на 30 июня 2012 г.

· Доля ликвидных активов остается на оптимальном уровне в 17% (в 2011 году — 18%)

· Капитал, рассчитанный в соответствии с Базельским соглашением, на 1 июля 2012 г. составил 73,8 млрд руб.

Чистый кредитный портфель Промсвязьбанка в первом полугодии 2012 года показал умеренный прирост в размере 12%. Портфель стандартных корпоративных кредитных продуктов за вычетом резервов вырос на 16%. Рост чистого кредитного портфеля МСБ в первом полугодии 2012 г. составил 9%. Рост портфеля потребительского кредитования в отчетном периоде был наиболее динамичным и составил 29% по сравнению с концом 2011 года. С момента перезапуска программы розничных кредитных продуктов в начале 2011 года отмечается стабильный ежемесячный прирост новых выдач. В первом полугодии 2012 года объем новых выдач кредитов составил приблизительно 18 млрд руб., за последние месяцы было выдано потребительских кредитов на сумму более 3 млрд руб. ежемесячно, что должно обеспечить долгосрочное поддержание уровня рентабельности. Мы тщательно следим за показателями по вновь выдаваемым кредитам и с удовлетворением отмечаем, что на настоящее время доля проблемных кредитов значительно ниже ожидавшейся на основании нашей бизнес-модели и модели кредитования. Общее качество кредитного портфеля продолжает улучшаться. Доля необслуживаемых кредитов в портфеле сократилась с 5,7% на конец 2011 года до 4,3% по состоянию на 1 июля 2012 г. Промсвязьбанк по-прежнему строго придерживается политики по поддержанию уровня покрытия необслуживаемых кредитов резервами не менее чем на 100% (фактический уровень покрытия в первом полугодии 2012 года составил 125% против 122% в 2011 году).

Портфель ценных бумаг (торговые, удерживаемые до погашения и в наличии для продажи) по итогам первого полугодия 2012 года сократился на 5%. Состав портфеля, как и прежде, является достаточно консервативным: около 51% вложений составляют высоколиквидные ценные бумаги, входящие в Ломбардный список Банка России. Доля корпоративных долговых ценных бумаг сократилась с 56% на конец 2011 года до 47% на 1 июля 2012 г. Наш портфель ценных бумаг служит целям обеспечения ликвидности, а также поддержки трейдинговой и эмиссионной деятельности клиентов банка.

Основной источник финансирования — депозиты и текущие счета клиентов: по состоянию на 1 июля 2012 г. их доля в общем объеме финансирования составила 69% (в 2011 году — 67%); общий объем увеличился на 13% в 1 полугодии 2012 года. Объем текущих счетов и депозитов корпоративных клиентов увеличился на 32% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 17% — по сравнению с началом года, составив 250 млрд руб. Объем розничного финансирования за отчетный период достиг 134,2 млрд руб., что соответствует росту на 32% по сравнению с первым полугодием 2011 года и на 8% — по сравнению с началом текущего года.

Основные финансовые коэффициенты:

· Коэффициент общей достаточности капитала (по Базелю) составил 13,2% (в 2011 году — 13,9%)

· Коэффициент достаточности капитала 1-го уровня остался практически неизменным — на уровне 9,9% (в 2011 году — 10,0%)

· Отношение кредитов, за вычетом резервов, к депозитам незначительно снизилось — со 117% на 31 декабря 2011 г. до 116%

· Объем необслуживаемых кредитов уменьшился на 17% по сравнению с 31 декабря 2011 г. и составил 20,2 млрд руб., или 4,3% от совокупного кредитного портфеля (в 2011 году — 5,7%)

· Резерв под обесценение кредитов по отношению к кредитному портфелю сократился до 5,4% (в 2011 году — 6,9%)

Комментируя опубликованные результаты, первый вице-президент Промсвязьбанка Александра Волченко сказала: «Мы с удовлетворением отмечаем, что наши высокие финансовые результаты отражают стратегию развития банка и ее эффективную реализацию. Во втором квартале мы увидели первые результаты проекта «ПСБ 2.0», в рамках которого банк проводит детальный пересмотр своих подходов к деятельности во многих областях с целью значительного улучшения операционной эффективности. В феврале мы закончили процесс централизации бухгалтерских и бэк-офисных функций всей сети филиалов, переведя их в головной офис и восемь сервисных центров по всей России. В планах — дальнейшая централизация функций middle office, что в совокупности должно способствовать улучшению финансовых показателей Промсвязьбанка, в том числе соотношения доходов и расходов. Снижение данного индикатора до 52% по сравнению с 60% в первом полугодии 2011 года было также обусловлено усилиями банка, направленными на рост выручки. По результатам проекта «ПСБ 2.0» были оптимизированы бизнес-процессы кредитования, увеличено количество продавцов сектора МСБ, сокращено время, затрачиваемое на открытие счетов – все эти изменения позволят увеличить доход в дальнейшем. Положительное влияние более эффективных продаж и кросс-продаж заметно во всех областях деятельности Промсвязьбанка. Мы ожидаем, что в будущем улучшение наших финансовых показателей, особенно в розничном сегменте, продолжится за счет роста объема выдачи новых кредитов на фоне стоимости риска ниже прогнозируемого уровня».


Ньюсмейкер: Операционный офис Астраханский Южного филиала Промсвязьбанка — 26 публикаций

Интересно:

Пять поколений Голенищевых-Кутузовых на службе Отечеству
16.05.2026 11:22 Аналитика
Пять поколений Голенищевых-Кутузовых на службе Отечеству
Автор: Людмила Вадимовна Голенищева-Кутузова Недавно женщина-туроператор, просматривая мою анкету на визу, участливо спросила: «Как же Вы живете с такой фамилией?» Однозначного ответа не получилось. И я задумалась: кто из моих родителей проявил большую заботу о будущем ребенка – отец, который записал в метрику родившейся дочери «Кутузова Людмила», или бабушка, восстановившая полную фамилию внучке перед поступлением в школу? Наверное, каждый из них был по-своему прав. В 1945 г. мой отец, Вадим Дмитриевич Голенищев-Кутузов, сын репрессированного «врага народа», старался обезопасить свою дочь от будущих проблем, связанных с этой громкой фамилией. У бабушки, его матери, взявшей меня на воспитание, были в 1953 г. другие мотивы. После смерти Сталина появилась, видимо, надежда на восстановление справедливости и на «светлое будущее», поэтому надо было сохранить для...
Герой двух стран Фёдор Полетаев
10.05.2026 10:38 Персоны
Герой двух стран Фёдор Полетаев
Более восьми десятилетий отделяет нас от майского дня 1945 года, когда весь мир вздохнул с облегчением, когда на исстрадавшуюся землю Европы пришёл мир. Победа была одержана благодаря мужеству и героизму советского народа, воинов Красной армии, внёсшей главный вклад в разгром ненавистного врага. Были и другие факторы, которые приближали Победу. Особое место в разгроме фашизма в Европе стало движение Сопротивления. Начало Второй мировой войны ознаменовалось тем, что многие патриоты пошли в действующую армию, а после оккупации – в подполье. Движение Сопротивления было распространено во Франции, Польше, Югославии, Греции и в других странах, но костяк многих групп Сопротивления, что очень примечательно, составляли русские люди, бывшие военнопленные, эмигранты. Во многих странах до сих пор бережно хранят память о русских солдатах, которые плечом к плечу вместе с местными бойцами громили...
08.05.2026 18:04 Интервью, мнения
ГИГАНТ - Компьютерные системы: новый закон об ИИ
Игорь Юрин, технический директор (CTO) компании «ГИГАНТ - Компьютерные системы» рассказал о том, что российские производители в целом готовы к росту спроса на ИИ-инфраструктуру, описал три базовых архитектурных сценария для таких систем, а также объяснил, какие факторы ведут к неизбежному удорожанию проектов из-за локализации.  Насколько российские производители серверов и вычислительных систем готовы к возможному росту спроса на инфраструктуру для обучения и эксплуатации ИИ-моделей? Мы более 10 лет занимаемся разработкой, проектированием и поставкой суперкомпьютеров для различных задач, в том числе для инженерных, прогнозных и сложных вычислений, поэтому у нас накоплена значительная экспертиза в построении таких систем. Изначально решения создавались на базе западного оборудования и программного обеспечения, однако за последние три года мы освоили построение аналогичных систем...
Банк Уралсиб стал партнером форума «Золото Дальнего Востока»
08.05.2026 16:20 Мероприятия
Банк Уралсиб стал партнером форума «Золото Дальнего Востока»
Банк Уралсиб выступил финансовым партнером ежегодного горного форума-выставки «Золото Дальнего Востока: стратегии устойчивого развития», посвященного разведке и добыче золота и других твердых полезных ископаемых на Дальнем Востоке. Форум объединил представителей финансовых и бизнес-структур, инвесторов и поставщиков инженерно-технологических решений, а также представителей органов государственной власти. Участие в его работе приняло руководство Федерального агентства по недропользованию (Роснедра), министры природных ресурсов Магаданской области и Хабаровского края, представители крупнейших компаний-золотодобытчиков и переработчиков драгметаллов. Одной из ключевых задач этого мероприятия являлось формирование комплексной среднесрочной стратегии развития золотодобывающего сектора Дальнего Востока – с учетом реальной специфики минерально-сырьевой базы и условий работы на данной...
Город, который не сдался: пять портретов героев обороны Москвы
08.05.2026 14:29 Аналитика
Город, который не сдался: пять портретов героев обороны Москвы
81 год отделяет от Великой Победы. Но чем дальше, тем отчетливее понимание: она случилась во многом благодаря жертвам миллионов людей — каждый день, каждую смену, каждое ночное дежурство. Москва в 1941-м стояла на краю: враг был в нескольких десятках километров от города. И все-таки она не сдалась — единственная из европейских столиц. За этим стоят герои, награжденные медалью «За оборону Москвы», и многие из тех, кто не дожил до заслуженной награды. Государственный музей обороны Москвы собрал множество историй — вот лишь некоторые из них. Под ударом, но не сломлена К концу 1941 года в Москве оставалось 2,25 миллиона жителей — вдвое меньше, чем до войны. Почти 55 процентов из них составляли женщины, каждый четвертый москвич —...